Vida: attenzione puntata sulla logistica centralizzata

YouTrade ha intervistato Michele Labellottini, amministratore delegato di Vida, per la rubrica Dossier Multipoint da quattro punti vendita, approfondendo visione strategica e innovazione aziendale. Un confronto utile per capire le sfide e le opportunità nel settore della distribuzione edile.

Come si è chiuso il 2024 e come si è aperto il 2025? 

Il 2024 si è concluso con un andamento positivo, in linea con il fatturato registrato nel 2023. Anche l’avvio del 2025 è stato positivo e in linea con le aspettative, sebbene si sia osservata una flessione tra la fine di marzo e la fine di aprile.

Per fine anno che vi aspettate?

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Prevediamo di attestare il fatturato in linea con quello dell’anno precedente, mantenendoci quindi intorno ai 32 milioni di euro.

E dal Pnrr? 

Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza rappresenta indubbiamente un settore di grande rilevanza. È importante sottolineare che non si tratta di un’opportunità accessibile a tutti, data la necessità di una filiera strutturata e della tracciabilità dei materiali.

Vida, grazie alla sua solida organizzazione e alla collaborazione con imprese strutturate, sta lavorando proficuamente in questo ambito. A differenza del superbonus 110%, il Pnrr si rivolge a imprese e, di conseguenza, a magazzini ben organizzati.

Quali sono i lavori più richiesti in questo momento?

Attualmente riscontriamo un buon equilibrio tra le diverse categorie di prodotti. In particolare, il settore del secco, unitamente ai rinforzi e ai materiali isolanti, sta registrando una performance positiva.

Il mondo della distribuzione edile si trasforma. E voi?

Stiamo attivamente sviluppando una logistica centralizzata al fine di garantire la costante disponibilità a magazzino di tutti i prodotti a listino. La reperibilità immediata è un fattore cruciale, così come la tempestività nella consegna.

Inoltre, stiamo implementando acquisizioni strategiche per poter seguire i nostri clienti in maniera capillare, ovunque si trovino.

Quali sono le sfide principali?

Le sfide principali che ci attendono nei prossimi anni sono indubbiamente la digitalizzazione e la sostenibilità. L’azienda dovrà evolvere verso un modello operativo sempre più smart e attento all’ambiente.

Parallelamente, sarà fondamentale garantire capillarità e rapidità di risposta alle esigenze del territorio.

Chi sono i vostri competitor? 

Tra i nostri principali competitor figurano altre aggregazioni e gruppi operanti nel settore, in particolare quelli presenti nella provincia di Brescia e nelle aree limitrofe, che rappresentano una concorrenza significativa.

La competizione più accesa si sviluppa tra noi operatori e distributori del settore, più che con la grande distribuzione. Il nostro elemento distintivo risiede nel servizio e nei trasporti, in quanto la nostra rivendita ha una vocazione prettamente tecnica.

Avete novità a livello logistico?

Certamente, disponiamo di un parco macchine dedicato, poiché la consegna puntuale e direttamente in loco è un requisito fondamentale.

Abbiamo implementato una logistica centralizzata che serve tutti gli altri magazzini di dimensioni minori dislocati nella provincia di Brescia.

La digitalizzazione: a che punto siete? 

I nostri magazzini sono completamente digitalizzati, con una gestione precisa delle giacenze. Il nostro sistema software e gestionale è già molto avanzato e siamo allineati con gli standard attuali da questo punto di vista.

State utilizzando l’Intelligenza Artificiale?

Ci stiamo approcciando a questo ambito proprio in questo periodo, cercando di comprendere e studiare le potenzialità con il supporto dei nostri consulenti.

Avete iniziative per sostenibilità e green?

Assolutamente sì. La nostra azienda è dotata di impianti fotovoltaici e stiamo avviando un centro di recupero di materiali da cantiere. Inoltre, promuoviamo attivamente presso i nostri clienti materiali ecologici e a basso impatto ambientale.

Ricerchiamo costantemente, oltre ai nostri prodotti standard, anche soluzioni particolari nel campo della bioedilizia, come isolanti naturali e riporti da rinforzo, che sono già parte della nostra offerta.

Collaboriamo strettamente con aziende sostenibili, come Heidelberg Materials, organizzando giornate ed eventi aperti al pubblico.

Quali sono le vostre principali iniziative?

Abbiamo una risorsa dedicata che cura il sito web, i social media e la comunicazione attraverso tutti i canali disponibili.

Realizziamo anche attività di comunicazione all’interno dei punti vendita, producendo brochure e mantenendo aggiornati i nostri clienti sulle novità e sui nostri punti di forza.

Quali zone geografiche servite?

Serviamo principalmente tutta la provincia di Brescia, ma operiamo anche nelle province limitrofe di Mantova, Cremona e Bergamo. Il nostro motto è servire il cliente ovunque si trovi.

Quanti punti vendita avete oggi? 

Attualmente disponiamo di sei punti vendita di materiali edili e un centro di sagomatura ferro per cemento armato.

Avete intenzione di aprirne altri o di acquisirne? 

Siamo attenti alle opportunità che si presenteranno e non escludiamo future acquisizioni.

Come si compone, in percentuale, la vostra clientela?

Serviamo una clientela diversificata, che spazia dall’impresa artigiana alla media e grande impresa strutturata, con una particolare attenzione anche al privato.

L’80% del nostro fatturato è generato dalle imprese, che movimentano volumi significativi, mentre il restante 15-20% è rappresentato dai privati.

Quali servizi pre e/o post-vendita sono più graditi dai vostri clienti?

Offriamo un’assistenza pre e post-vendita completa a 360 gradi, i nostri clienti sono seguiti dall’inizio alla fine. E anche oltre.

Quanto tempo dedicate alla formazione? 

Dedichiamo sicuramente molto tempo alla formazione, ritenendola un aspetto fondamentale: i corsi sono frequenti, rivolti ai nostri collaboratori e ai nostri clienti. Conoscere prodotti, dinamiche e rapporti è indispensabile per una buona riuscita.

Carta d’identità

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